コミュニケーション
社員が辞める会社に共通する "小さな違和感" とは？
Contents はじめに違和感は、ある日突然生まれるものではありません離職の原因は、一つではありません少し視点を変えてみませんか？小さな違和感は、組織からのメッセージですネクサーブの視点より詳しく知りたい方へまとめはじ […]
「うちは風通しが良い会社です」と思っている会社ほど危ない理由
Contents はじめに：「うちは風通しが良い会社だから」「風通しが良い」は誰の視点なのか本音が出ないのは、人の問題ではない「話せる環境」と「話したくなる環境」は違う風通しは「結果」であって「目的」ではないネクサーブの […]
部下が相談してこない本当の理由
Contents はじめに：「もっと早く相談してくれれば良かったのに…」よくある誤解本当の原因は「相談しづらい環境」にあるなぜ相談が遅れるのか①「相談＝能力不足」と思っている②上司の反応が読めない③普段から対話が少ない相 […]
対話が生まれる "質問" 5選 ― 部下との会話が変わるシンプルな問いかけ
Contents はじめに：「何か意見ある？」では対話は生まれないよくある誤解対話が生まれる質問①「今、どんなことに一番時間を使っていますか？」②「今、一番困っていることは何ですか？」③「もし制約がなかったら、どうしたい […]
"心理的安全性" が逆効果になる会社の特徴
Contents はじめに：「何でも言っていい」が機能しないよくある誤解本当の心理的安全性とは何かなぜ逆効果になるのか①目的が共有されていない②"厳しさ" を避けてしまう③対話ではなく "感想共有" になっている心理的安 […]
その会議、本当に意味がありますか？ ― 組織を動かす "会議改革" の進め方
Contents はじめに：会議は多いのに、前に進まない会議が機能しない3つの典型パターン①会議の目的が曖昧②報告会になっている③発言が偏る会議は「対話の場」である会議を変える4つの実践ポイント①会議の目的を明確にする② […]
対話が組織を変える ― 中小企業から始める "対話文化" のつくり方
Contents はじめに：あなたの会社に "対話" はありますか？なぜ対話が組織を変えるのか対話がない組織で起こること対話文化をつくるための3つの前提①安全性（言っても大丈夫）②目的の共有（何のために話すのか）③構造（ […]
社員が誇りを持てる企業文化をデザインする方法 ― 組織の "空気" をつくる実践ステップ
Contents はじめに：文化は「つくられるもの」ではなく、"積み重ねの結果"企業文化が会社の未来を決める理由ネクサーブの文化観：文化は「未来から逆算してデザインできる」社員が誇りを持てる文化をデザインするための6ステ […]