- 対話が組織を変える ― 中小企業から始める "対話文化" のつくり方
はじめに：あなたの会社に "対話" はありますか？ 経営者にこんな問いを投げかけると、少し考え込まれることがあります。 多くの組織には「会話」はあります。しかし、「対話」はそれほど多くありません。 会話と対話は違います。 […]
- 任せても動かない…は本当か？ ― 部下が "動きにくくなる構造"
はじめに：「任せているのに、なぜ動かない？」 多くの経営者・管理職がこう感じています。 そして、ふと頭をよぎるのは・・・ 「うちの社員は、主体性がないのでは？」 しかし、本当にそうでしょうか？ 私たちが多くの現場で見てき […]
- 社員が理念を "自分の言葉" で語れる組織へ ― 浸透を "自分ごと化" に変えるプロセス
はじめに：理念は "覚えるもの" ではなく、"使うもの" 理念を掲げている会社は多くあります。 しかし、経営者にこう質問してみると・・・ 「社員は、その理念を "自分の言葉" で語れますか？」 多くの場合、答えは少し曖昧 […]
- 企業文化が変われば成果が変わる ― 組織開発が "文化" に届く理由
はじめに：文化は "ふんわりしたもの" ではない 「うちの会社の文化が問題なんです」 経営者から、こうした言葉をよく聞きます。 しかし同時に、 文化ってどうやって変えるの？そもそも文化って何？ という戸惑いもあります。 […]
- 中小企業に多い組織開発の失敗パターン ― うまくいかない本当の理由と回避法
はじめに：組織開発は "やり方" よりも "順番" で決まる これまで多くの中小企業を支援する中で、共通する "失敗パターン" が見えてきました。 それは、 というものです。 しかし、失敗の原因は施策の質が低いからではあ […]
- 組織づくりを "やりっぱなし" にしない方法 ― 成果が続く定着のしくみ
はじめに：組織づくりの最大の敵は "時間" 中小企業の組織づくりで最も多い失敗は、「内容が悪かった」ことではありません。 一番多いのは、"やって終わりになった" というケースです。 けれど数か月後には、 これは経営者の本 […]
- 小さな会社から始める "自律型組織" のつくり方 ― ネクサーブ式組織開発フレームワーク
はじめに：自律組織は「理想論」ではなく "設計できる状態" 多くの経営者が一度はこう考えます。 しかし同時に、こんな不安も浮かびます。 ネクサーブは明確にお伝えします。 自律組織は性格の問題ではなく、前提・関係性・しくみ […]
- トップダウンだけでは限界？現場が動き出す組織の条件 ― 指示型から "対話型経営" への転換
はじめに：経営者ほど "孤独な司令塔" になっていないか 多くの中小企業の経営者は、こんな感覚を抱えています。 かつては、トップが方向を示し、現場がそれに従うスタイルでも組織は回りました。 しかし今、多くの会社で"トップ […]
- なぜ今、中小企業に組織開発が不可欠なのか ― 経営環境の変化と "人と組織" の再設計
はじめに：これまでの「頑張り方」が通用しなくなってきた ここ数年、多くの中小企業の経営者が同じ感覚を抱いています。 これらは、経営者の力量不足でも、社員のやる気不足でもありません。経営環境そのものが大きく変わった結果です […]
- 小さな会社で成果を出す『人財育成システム』の作り方 ― 育つしくみと関係性をデザインする
はじめに：小さな会社の「人財育成」がうまくいかない理由 中小企業の経営者からよく聞く悩みとして、 という "育成の壁" があります。 しかし多くの場合、問題は「育成への姿勢」ではなく「育成の構造がない」ことにあります。 […]
はじめに：あなたの会社に "対話" はありますか？ 経営者にこんな問いを投げかけると、少し考え込まれることがあります。 多くの組織には「会話」はあります。しかし、「対話」はそれほど多くありません。 会話と対話は違います。 […]
はじめに：「任せているのに、なぜ動かない？」 多くの経営者・管理職がこう感じています。 そして、ふと頭をよぎるのは・・・ 「うちの社員は、主体性がないのでは？」 しかし、本当にそうでしょうか？ 私たちが多くの現場で見てき […]
はじめに：理念は "覚えるもの" ではなく、"使うもの" 理念を掲げている会社は多くあります。 しかし、経営者にこう質問してみると・・・ 「社員は、その理念を "自分の言葉" で語れますか？」 多くの場合、答えは少し曖昧 […]
はじめに：文化は "ふんわりしたもの" ではない 「うちの会社の文化が問題なんです」 経営者から、こうした言葉をよく聞きます。 しかし同時に、 文化ってどうやって変えるの？そもそも文化って何？ という戸惑いもあります。 […]
はじめに：組織開発は "やり方" よりも "順番" で決まる これまで多くの中小企業を支援する中で、共通する "失敗パターン" が見えてきました。 それは、 というものです。 しかし、失敗の原因は施策の質が低いからではあ […]
はじめに：組織づくりの最大の敵は "時間" 中小企業の組織づくりで最も多い失敗は、「内容が悪かった」ことではありません。 一番多いのは、"やって終わりになった" というケースです。 けれど数か月後には、 これは経営者の本 […]
はじめに：自律組織は「理想論」ではなく "設計できる状態" 多くの経営者が一度はこう考えます。 しかし同時に、こんな不安も浮かびます。 ネクサーブは明確にお伝えします。 自律組織は性格の問題ではなく、前提・関係性・しくみ […]
はじめに：経営者ほど "孤独な司令塔" になっていないか 多くの中小企業の経営者は、こんな感覚を抱えています。 かつては、トップが方向を示し、現場がそれに従うスタイルでも組織は回りました。 しかし今、多くの会社で"トップ […]
はじめに：これまでの「頑張り方」が通用しなくなってきた ここ数年、多くの中小企業の経営者が同じ感覚を抱いています。 これらは、経営者の力量不足でも、社員のやる気不足でもありません。経営環境そのものが大きく変わった結果です […]
はじめに：小さな会社の「人財育成」がうまくいかない理由 中小企業の経営者からよく聞く悩みとして、 という "育成の壁" があります。 しかし多くの場合、問題は「育成への姿勢」ではなく「育成の構造がない」ことにあります。 […]