企業文化・風土づくり
理念を掲げても組織が変わらない本当の理由
はじめに:「理念はある。でも現場が変わらない」 それなのに、 こうした悩みを抱える経営者は少なくありません。 よくある誤解 この状況になると、多くの場合こう考えます。 「もっと理念を伝えなければ」「浸透活動が足りないので […]
"心理的安全性" が逆効果になる会社の特徴
はじめに:「何でも言っていい」が機能しない 最近、「心理的安全性」という言葉をよく聞くようになりました。 実際に、 といった取り組みを始める会社も増えています。 しかし一方で、 という声も少なくありません。 よくある誤解 […]
組織はトップで決まるのか? ― 変化を生み出すリーダーシップの本質
はじめに:組織を変えたいのに、変わらない 多くの経営者が、こんな悩みを抱えています。 それでも、 なぜでしょうか? その理由の一つが、 リーダーシップのあり方 です。 うまくいかない理由については、次の記事でも詳細を解説 […]
心理的安全性は "優しさ" ではない ― 強い組織をつくるための本当の意味
はじめに:「心理的安全性=ぬるい組織」ではない 近年、多くの企業で「心理的安全性」という言葉が注目されています。 しかし現場では、こんな誤解もよく聞きます。 心理的安全性は、決して「ぬるい組織」を意味しません。 むしろそ […]
社員が理念を "自分の言葉" で語れる組織へ ― 浸透を "自分ごと化" に変えるプロセス
はじめに:理念は "覚えるもの" ではなく、"使うもの" 理念を掲げている会社は多くあります。 しかし、経営者にこう質問してみると・・・ 「社員は、その理念を "自分の言葉" で語れますか?」 多くの場合、答えは少し曖昧 […]
企業文化が変われば成果が変わる ― 組織開発が "文化" に届く理由
はじめに:文化は "ふんわりしたもの" ではない 「うちの会社の文化が問題なんです」 経営者から、こうした言葉をよく聞きます。 しかし同時に、 文化ってどうやって変えるの?そもそも文化って何? という戸惑いもあります。 […]
社員が誇りを持てる企業文化をデザインする方法 ― 組織の "空気" をつくる実践ステップ
はじめに:文化は「つくられるもの」ではなく、"積み重ねの結果" 中小企業の経営者の方々とお話ししていると、 といった "企業文化" に関する悩みをよく耳にします。 しかし文化とは、「スローガンを掲げたら変わるもの」でも「 […]







