1on1・コミュニケーション
なぜ社長の想いは社員に伝わらないのか？ ― 「伝えている」と「伝わっている」の大きな違い
はじめに：「何度も話しているのに伝わらない」 経営者の方とお話ししていると、こんな言葉を耳にすることがあります。 それでも、 そんなもどかしさを感じている経営者は少なくありません。 それは決して珍しいことではないのです。 […]
部下が相談してこない本当の理由
はじめに：「もっと早く相談してくれれば良かったのに…」 経営者や管理職の方から、よくこんな声を聞きます。 そのたびに、 「困ったら早く相談してと言っているのに」 と思ってしまうかも知れません。 しかし実は、 ⇒部下が相談 […]
対話が生まれる "質問" 5選 ― 部下との会話が変わるシンプルな問いかけ
はじめに：「何か意見ある？」では対話は生まれない 部下との面談や会議で、 「何か意見ある？」 と聴いても、 「特にありません」 で終わってしまう。 そんな経験はないでしょうか。 実は、これは珍しいことではありません。 な […]
良い会議と悪い会議の決定的な違い
はじめに：「会議を減らしたい…」と思っていませんか？ こうした状況に、疲れてしまっている会社は少なくありません。 その結果、 「もう会議を減らしたい」 という声もよく聞きます。 しかし本当に問題なのは ⇒"会議の数"では […]
1on1がうまくいかないのは "やり方" の問題ではない
はじめに：こんな1on1になっていませんか？ 1on1を導入している企業は増えていますが、「効果を感じられない」という声も多く聞かれます。 よくある誤解 こうした状況になると、よく言われるのが、 「質問の仕方が悪いのでは […]
会議で意見が出ない会社に共通する3つの原因
はじめに：こんな会議になっていませんか？ こうした会議に、心当たりはないでしょうか。 多くの企業で「会議の質」に課題を感じていますが、その原因は、意外と見落とされています。 よくある誤解 この状態を見て、よくこう言われま […]
その会議、本当に意味がありますか？ ― 組織を動かす "会議改革" の進め方
はじめに：会議は多いのに、前に進まない 多くの中小企業で、こんな声を聞きます。 会議の回数は多いのに、組織が前に進んでいる実感がない。 実はこの状況は、決して珍しいものではありません。 しかし同時に言えるのは、 会議は、 […]
対話が組織を変える ― 中小企業から始める "対話文化" のつくり方
はじめに：あなたの会社に "対話" はありますか？ 経営者にこんな問いを投げかけると、少し考え込まれることがあります。 多くの組織には「会話」はあります。しかし、「対話」はそれほど多くありません。 会話と対話は違います。 […]
任せても動かない…は本当か？ ― 部下が "動きにくくなる構造"
はじめに：「任せているのに、なぜ動かない？」 多くの経営者・管理職がこう感じています。 そして、ふと頭をよぎるのは・・・ 「うちの社員は、主体性がないのでは？」 しかし、本当にそうでしょうか？ 私たちが多くの現場で見てき […]
心理的安全性が "自ら動く人財" を育てる理由 ― 1on1の土台づくり
はじめに：社員が動かないのは「性格」ではなく "場の影響" 中小企業の経営者からよく聞く悩みのひとつに、 といった "社員の行動" に関するものがあります。 しかしネクサーブでは、こうした悩みを「人の性格」ではなく、"場 […]