組織づくりの考え方
「良い会社」にしたいのに組織が変わらない理由
はじめに 「もっと働きやすい会社にしたい。」 「社員が安心して長く働ける会社にしたい。」 そんな想いを持って、組織づくりに取り組んでいる経営者は少なくありません。 例えば、 どれも、社員のことを考えた素晴らしい取り組みで […]
「うちの社員は主体性がない」は本当か？ ― 人の問題ではなく環境の問題かもしれない
はじめに：「もっと主体的に動いてほしい」 経営者や管理職とお話ししていると、よく耳にする言葉があります。 「うちの社員は主体性がなくて…」 そんな状況を見ていると、そう感じるのも無理はありません。 しかし、本当に社員の主 […]
管理職がプレイヤーから抜け出せない理由 ― なぜ "任せる" が難しいのか
はじめに：「いつまでも自分でやってしまう」 中小企業の経営者から、よくこんな相談を受けます。 結果として、 という状態になります。 しかし実は、 ⇒管理職本人に問題があるとは限りません よくある誤解 この状況を見ると、 […]
"自律型組織" がうまくいかない会社の共通点
はじめに：「自律」を目指したのに、現場が混乱する 最近、「自律型組織」という言葉をよく耳にするようになりました。 実際に、 と考える経営者は増えています。 しかし一方で、 というケースも少なくありません。 よくある誤解 […]
"任せたのに戻ってくる仕事" が増える理由
はじめに：結局、自分でやった方が早い… こうした状況に、心当たりはないでしょうか？ 経営者や管理職の多くが、 「任せたいのに、任せられない」 という悩みを抱えています。 よくある誤解 この状況になると、よくこう考えます。 […]
部下が動かないのは "やる気" の問題ではない
はじめに：こんな悩みありませんか？ こうした悩みを抱えている経営者や管理職は、決して少なくありません。 むしろ、多くの中小企業で共通している課題です。 よくある誤解 この状況になると、多くの方がこう考えます。 「やる気が […]
中小企業のための "自走する組織" のつくり方完全ガイド ― 理念・文化・しくみをつなぐ実践ステップ
はじめに：なぜ組織は思うように動かないのか 多くの経営者が、こんな悩みを抱えています。 事業は順調でも、「組織」がボトルネックになるケースは少なくありません。 その背景にあるのは、 組織が "自走する構造" になっていな […]
中小企業に多い組織開発の失敗パターン ― うまくいかない本当の理由と回避法
はじめに：組織開発は "やり方" よりも "順番" で決まる これまで多くの中小企業を支援する中で、共通する "失敗パターン" が見えてきました。 それは、 というものです。 しかし、失敗の原因は施策の質が低いからではあ […]
組織づくりを "やりっぱなし" にしない方法 ― 成果が続く定着のしくみ
はじめに：組織づくりの最大の敵は "時間" 中小企業の組織づくりで最も多い失敗は、「内容が悪かった」ことではありません。 一番多いのは、"やって終わりになった" というケースです。 けれど数か月後には、 これは経営者の本 […]
小さな会社から始める "自律型組織" のつくり方 ― ネクサーブ式組織開発フレームワーク
はじめに：自律組織は「理想論」ではなく "設計できる状態" 多くの経営者が一度はこう考えます。 しかし同時に、こんな不安も浮かびます。 ネクサーブは明確にお伝えします。 自律組織は性格の問題ではなく、前提・関係性・しくみ […]