2026年2月
任せても動かない…は本当か？ ― 部下が "動きにくくなる構造"新着!!
Contents はじめに：「任せているのに、なぜ動かない？」部下が "動きにくくなる" 5つの構造①期待が曖昧②判断基準が共有されていない③失敗が許されない空気④上司が "回収してしまう"⑤対話不足任せるとは「構造を整 […]
社員が理念を "自分の言葉" で語れる組織へ ― 浸透を "自分ごと化" に変えるプロセス新着!!
Contents はじめに：理念は "覚えるもの" ではなく、"使うもの"なぜ理念は "自分ごと" にならないのか①背景や想いが共有されていない②日常業務と結びついていない③対話が足りないネクサーブの考える理念浸透の本質 […]
企業文化が変われば成果が変わる ― 組織開発が "文化" に届く理由
Contents はじめに：文化は "ふんわりしたもの" ではない企業文化とは何か？なぜ文化が成果を左右するのか組織開発は「文化に届く」アプローチ文化が変わるプロセス（ネクサーブ６ステップ）①経営者ヒアリング（どんな文化 […]
中小企業に多い組織開発の失敗パターン ― うまくいかない本当の理由と回避法
Contents はじめに：組織開発は "やり方" よりも "順番" で決まるよくある失敗パターン①：いきなり "施策" から始めるよるある失敗パターン②：人の問題にしてしまうよくある失敗パターン③：トップだけが頑張るよ […]
組織づくりを "やりっぱなし" にしない方法 ― 成果が続く定着のしくみ
Contents はじめに：組織づくりの最大の敵は "時間"なぜ組織づくりは止まりやすいのか①日常業務に飲み込まれる②成果が見えにくい③しくみではなく "イベント" になっているネクサーブの視点：組織開発は「プロジェクト […]
小さな会社から始める "自律型組織" のつくり方 ― ネクサーブ式組織開発フレームワーク
Contents はじめに：自律組織は「理想論」ではなく "設計できる状態"自律組織とは「放任」ではない小さな会社にこそ自律組織が必要な理由ネクサーブ式自律組織フレームワーク（３層構造）１層：前提（OS）２層：関係性（ネ […]
トップダウンだけでは限界？現場が動き出す組織の条件 ― 指示型から "対話型経営" への転換
Contents はじめに：経営者ほど "孤独な司令塔" になっていないかなぜトップダウンが効きにくくなったのか①仕事が「正解のある作業」から「判断の連続」へ②人は "納得" しないと動きにくくなった③問題は「人」ではな […]