対話が組織を変える ― 中小企業から始める "対話文化" のつくり方新着!!
Contents はじめに：あなたの会社に "対話" はありますか？なぜ対話が組織を変えるのか対話がない組織で起こること対話文化をつくるための3つの前提①安全性（言っても大丈夫）②目的の共有（何のために話すのか）③構造（ […]
任せても動かない…は本当か？ ― 部下が "動きにくくなる構造"新着!!
Contents はじめに：「任せているのに、なぜ動かない？」部下が "動きにくくなる" 5つの構造①期待が曖昧②判断基準が共有されていない③失敗が許されない空気④上司が "回収してしまう"⑤対話不足任せるとは「構造を整 […]
社員が理念を "自分の言葉" で語れる組織へ ― 浸透を "自分ごと化" に変えるプロセス新着!!
Contents はじめに：理念は "覚えるもの" ではなく、"使うもの"なぜ理念は "自分ごと" にならないのか①背景や想いが共有されていない②日常業務と結びついていない③対話が足りないネクサーブの考える理念浸透の本質 […]
企業文化が変われば成果が変わる ― 組織開発が "文化" に届く理由
Contents はじめに：文化は "ふんわりしたもの" ではない企業文化とは何か？なぜ文化が成果を左右するのか組織開発は「文化に届く」アプローチ文化が変わるプロセス（ネクサーブ６ステップ）①経営者ヒアリング（どんな文化 […]
中小企業に多い組織開発の失敗パターン ― うまくいかない本当の理由と回避法
Contents はじめに：組織開発は "やり方" よりも "順番" で決まるよくある失敗パターン①：いきなり "施策" から始めるよるある失敗パターン②：人の問題にしてしまうよくある失敗パターン③：トップだけが頑張るよ […]
組織づくりを "やりっぱなし" にしない方法 ― 成果が続く定着のしくみ
Contents はじめに：組織づくりの最大の敵は "時間"なぜ組織づくりは止まりやすいのか①日常業務に飲み込まれる②成果が見えにくい③しくみではなく "イベント" になっているネクサーブの視点：組織開発は「プロジェクト […]
小さな会社から始める "自律型組織" のつくり方 ― ネクサーブ式組織開発フレームワーク
Contents はじめに：自律組織は「理想論」ではなく "設計できる状態"自律組織とは「放任」ではない小さな会社にこそ自律組織が必要な理由ネクサーブ式自律組織フレームワーク（３層構造）１層：前提（OS）２層：関係性（ネ […]
トップダウンだけでは限界？現場が動き出す組織の条件 ― 指示型から "対話型経営" への転換
Contents はじめに：経営者ほど "孤独な司令塔" になっていないかなぜトップダウンが効きにくくなったのか①仕事が「正解のある作業」から「判断の連続」へ②人は "納得" しないと動きにくくなった③問題は「人」ではな […]
なぜ今、中小企業に組織開発が不可欠なのか ― 経営環境の変化と "人と組織" の再設計
Contents はじめに：これまでの「頑張り方」が通用しなくなってきた中小企業を取り巻く「3つの変化」①人が「言われた通りに動く存在」ではなくなった②経営のスピードが上がり、現場判断が多くなった③「人の問題」が実は「組 […]
小さな会社で成果を出す『人財育成システム』の作り方 ― 育つしくみと関係性をデザインする
Contents はじめに：小さな会社の「人財育成」がうまくいかない理由人財育成は「個人の努力」ではなく、"しくみ × 関係性" で決まる小さな会社こそ「育成システム」が必要な理由ネクサーブ式「育つしくみ」は6ステップで […]