私たちが「理想のゴール」を最初に共有する理由新着!!
Contents はじめにゴールが違えば、同じ課題でも答えは変わるゴールが見えないままでは、努力がつながらない少し視点を変えてみませんか？理想のゴールは「経営者だけのもの」ではないネクサーブの視点Nexaube Valu […]
なぜ私たちは「経営者ヒアリング」から始めるのか？
Contents はじめに課題は見えていても、未来は言葉になっていない課題だけでは、組織づくりの方向は決まりません少し視点を変えてみませんか？ヒアリングは、未来を言葉にする時間ネクサーブの視点Nexaube Valueよ […]
「良い会社」にしたいのに組織が変わらない理由
Contents はじめに「良い会社」は誰が決めるのでしょうか制度は「環境」を整えます。でも、組織を変えるのは「体験」です。少し視点を変えてみませんか？良い会社は「完成形」ではありませんネクサーブの視点より詳しく知りたい […]
社員が辞める会社に共通する "小さな違和感" とは？
Contents はじめに違和感は、ある日突然生まれるものではありません離職の原因は、一つではありません少し視点を変えてみませんか？小さな違和感は、組織からのメッセージですネクサーブの視点より詳しく知りたい方へまとめはじ […]
組織を変えようとして、最初に「施策」を考えていませんか？
Contents はじめになぜ施策だけでは組織は変わらないのか課題だけを見ていると、組織は迷子になる少し視点を変えてみませんか？組織づくりに正解はありません「未来」が決まると、課題の優先順位が変わるネクサーブの視点より詳 […]
「うちは風通しが良い会社です」と思っている会社ほど危ない理由
Contents はじめに：「うちは風通しが良い会社だから」「風通しが良い」は誰の視点なのか本音が出ないのは、人の問題ではない「話せる環境」と「話したくなる環境」は違う風通しは「結果」であって「目的」ではないネクサーブの […]
なぜ社長の想いは社員に伝わらないのか？ ― 「伝えている」と「伝わっている」の大きな違い
Contents はじめに：「何度も話しているのに伝わらない」よくある誤解社長は100回考えている。社員は今日初めて聞く。想いは言葉だけでは伝わらない想いは「対話」の中で育っていく想いを伝える前に、未来を共有する想いは「 […]
「うちの社員は主体性がない」は本当か？ ― 人の問題ではなく環境の問題かもしれない
Contents はじめに：「もっと主体的に動いてほしい」よくある誤解主体性は「環境」との相互作用で生まれる主体性が失われる3つの要因①考える前に答えが与えられる②失敗が許されない③意見を言っても変わらない主体性のある人 […]
管理職がプレイヤーから抜け出せない理由 ― なぜ "任せる" が難しいのか
Contents はじめに：「いつまでも自分でやってしまう」よくある誤解プレイヤーと管理職は仕事が違うなぜ抜け出せなくなるのか①自分でやった方が早い②成果の出し方が変わったことに気づいていない③任せることに不安がある管理 […]
部下が相談してこない本当の理由
Contents はじめに：「もっと早く相談してくれれば良かったのに…」よくある誤解本当の原因は「相談しづらい環境」にあるなぜ相談が遅れるのか①「相談＝能力不足」と思っている②上司の反応が読めない③普段から対話が少ない相 […]