- 会議で意見が出ない会社に共通する3つの原因
はじめに：こんな会議になっていませんか？ こうした会議に、心当たりはないでしょうか。 多くの企業で「会議の質」に課題を感じていますが、その原因は、意外と見落とされています。 よくある誤解 この状態を見て、よくこう言われま […]
- 部下が動かないのは "やる気" の問題ではない
はじめに：こんな悩みありませんか？ こうした悩みを抱えている経営者や管理職は、決して少なくありません。 むしろ、多くの中小企業で共通している課題です。 よくある誤解 この状況になると、多くの方がこう考えます。 「やる気が […]
- 中小企業のための "自走する組織" のつくり方完全ガイド ― 理念・文化・しくみをつなぐ実践ステップ
はじめに：なぜ組織は思うように動かないのか 多くの経営者が、こんな悩みを抱えています。 事業は順調でも、「組織」がボトルネックになるケースは少なくありません。 その背景にあるのは、 組織が "自走する構造" になっていな […]
- 組織はトップで決まるのか？ ― 変化を生み出すリーダーシップの本質
はじめに：組織を変えたいのに、変わらない 多くの経営者が、こんな悩みを抱えています。 それでも、 なぜでしょうか？ その理由の一つが、 リーダーシップのあり方 です。 うまくいかない理由については、次の記事でも詳細を解説 […]
- 学び続ける組織は強い ― 中小企業が実践できる "組織の学習サイクル"
はじめに：成長する会社には共通点がある 長く成長を続けている会社には、ある共通点があります。 それは、 組織が学び続けていること です。 こうしたサイクルが回っている会社は、環境が変化しても柔軟に対応できます。 一方で、 […]
- その会議、本当に意味がありますか？ ― 組織を動かす "会議改革" の進め方
はじめに：会議は多いのに、前に進まない 多くの中小企業で、こんな声を聞きます。 会議の回数は多いのに、組織が前に進んでいる実感がない。 実はこの状況は、決して珍しいものではありません。 しかし同時に言えるのは、 会議は、 […]
- 評価制度は "人を動かすしくみ" になる ― 中小企業のための人事評価の考え方
はじめに：評価制度を作ったのに、組織が変わらない 中小企業の経営者から、よくこんな相談を受けます。 評価制度を整えれば、組織は良くなる・・・ そう考えて制度を導入する会社は多いのですが、実際には期待したほど組織が変わらな […]
- 心理的安全性は "優しさ" ではない ― 強い組織をつくるための本当の意味
はじめに：「心理的安全性＝ぬるい組織」ではない 近年、多くの企業で「心理的安全性」という言葉が注目されています。 しかし現場では、こんな誤解もよく聞きます。 心理的安全性は、決して「ぬるい組織」を意味しません。 むしろそ […]
- 対話が組織を変える ― 中小企業から始める "対話文化" のつくり方
はじめに：あなたの会社に "対話" はありますか？ 経営者にこんな問いを投げかけると、少し考え込まれることがあります。 多くの組織には「会話」はあります。しかし、「対話」はそれほど多くありません。 会話と対話は違います。 […]
- 任せても動かない…は本当か？ ― 部下が "動きにくくなる構造"
はじめに：「任せているのに、なぜ動かない？」 多くの経営者・管理職がこう感じています。 そして、ふと頭をよぎるのは・・・ 「うちの社員は、主体性がないのでは？」 しかし、本当にそうでしょうか？ 私たちが多くの現場で見てき […]
はじめに：こんな会議になっていませんか？ こうした会議に、心当たりはないでしょうか。 多くの企業で「会議の質」に課題を感じていますが、その原因は、意外と見落とされています。 よくある誤解 この状態を見て、よくこう言われま […]
はじめに：こんな悩みありませんか？ こうした悩みを抱えている経営者や管理職は、決して少なくありません。 むしろ、多くの中小企業で共通している課題です。 よくある誤解 この状況になると、多くの方がこう考えます。 「やる気が […]
はじめに：なぜ組織は思うように動かないのか 多くの経営者が、こんな悩みを抱えています。 事業は順調でも、「組織」がボトルネックになるケースは少なくありません。 その背景にあるのは、 組織が "自走する構造" になっていな […]
はじめに：組織を変えたいのに、変わらない 多くの経営者が、こんな悩みを抱えています。 それでも、 なぜでしょうか？ その理由の一つが、 リーダーシップのあり方 です。 うまくいかない理由については、次の記事でも詳細を解説 […]
はじめに：成長する会社には共通点がある 長く成長を続けている会社には、ある共通点があります。 それは、 組織が学び続けていること です。 こうしたサイクルが回っている会社は、環境が変化しても柔軟に対応できます。 一方で、 […]
はじめに：会議は多いのに、前に進まない 多くの中小企業で、こんな声を聞きます。 会議の回数は多いのに、組織が前に進んでいる実感がない。 実はこの状況は、決して珍しいものではありません。 しかし同時に言えるのは、 会議は、 […]
はじめに：評価制度を作ったのに、組織が変わらない 中小企業の経営者から、よくこんな相談を受けます。 評価制度を整えれば、組織は良くなる・・・ そう考えて制度を導入する会社は多いのですが、実際には期待したほど組織が変わらな […]
はじめに：「心理的安全性＝ぬるい組織」ではない 近年、多くの企業で「心理的安全性」という言葉が注目されています。 しかし現場では、こんな誤解もよく聞きます。 心理的安全性は、決して「ぬるい組織」を意味しません。 むしろそ […]
はじめに：あなたの会社に "対話" はありますか？ 経営者にこんな問いを投げかけると、少し考え込まれることがあります。 多くの組織には「会話」はあります。しかし、「対話」はそれほど多くありません。 会話と対話は違います。 […]
はじめに：「任せているのに、なぜ動かない？」 多くの経営者・管理職がこう感じています。 そして、ふと頭をよぎるのは・・・ 「うちの社員は、主体性がないのでは？」 しかし、本当にそうでしょうか？ 私たちが多くの現場で見てき […]