自律
中小企業のための "自走する組織" のつくり方完全ガイド ― 理念・文化・しくみをつなぐ実践ステップ
Contents はじめに：なぜ組織は思うように動かないのか自走する組織とは何か自走する組織をつくる全体像STEP1：組織づくりの考え方を理解するSTEP2：理念と文化をつくるSTEP3：対話と関係性を整えるSTEP4： […]
学び続ける組織は強い ― 中小企業が実践できる "組織の学習サイクル"
Contents はじめに：成長する会社には共通点がある組織の学習とは何か学習する組織が持つ3つの特徴①挑戦が歓迎される②失敗が共有される③振り返りが習慣になっている学習する組織をつくる4つのサイクル①行動する②振り返る […]
心理的安全性は "優しさ" ではない ― 強い組織をつくるための本当の意味
Contents はじめに：「心理的安全性＝ぬるい組織」ではない心理的安全性とは何か心理的安全性が低い組織で起きること心理的安全性が高い組織で起きることよくある誤解：心理的安全性＝仲良し心理的安全性は "構造" で決まる […]
任せても動かない…は本当か？ ― 部下が "動きにくくなる構造"
Contents はじめに：「任せているのに、なぜ動かない？」部下が "動きにくくなる" 5つの構造①期待が曖昧②判断基準が共有されていない③失敗が許されない空気④上司が "回収してしまう"⑤対話不足任せるとは「構造を整 […]
トップダウンだけでは限界？現場が動き出す組織の条件 ― 指示型から "対話型経営" への転換
Contents はじめに：経営者ほど "孤独な司令塔" になっていないかなぜトップダウンが効きにくくなったのか①仕事が「正解のある作業」から「判断の連続」へ②人は "納得" しないと動きにくくなった③問題は「人」ではな […]
なぜ今、中小企業に組織開発が不可欠なのか ― 経営環境の変化と "人と組織" の再設計
Contents はじめに：これまでの「頑張り方」が通用しなくなってきた中小企業を取り巻く「3つの変化」①人が「言われた通りに動く存在」ではなくなった②経営のスピードが上がり、現場判断が多くなった③「人の問題」が実は「組 […]
心理的安全性が "自ら動く人財" を育てる理由 ― 1on1の土台づくり
Contents はじめに：社員が動かないのは「性格」ではなく "場の影響" 心理的安全性とは「安心して意見を述べられる関係性」心理的安全性の低い職場で起きることネクサーブの考える心理的安全性：組織開発の起点【重要】心理 […]
中小企業が成果を出す『組織開発』入門 ― 6ステップで進める実践アプローチ
Contents はじめに：組織の悩みは「人」ではなく"関係性と前提"から生まれる組織開発とは「未来から時間を流し、関係性を整えること」ネクサーブの組織開発の定義中小企業が成果を出すための「6ステップ組織開発」①経営者ヒ […]