自走
部下が動かないのは "やる気" の問題ではない新着!!
Contents はじめに：こんな悩みありませんか？よくある誤解本当の原因は "構造" にあるなぜこの構造が生まれるのか①期待が言語化されていない②失敗が許されない空気③対話が不足しているどうすれば動き出すのかより詳しく […]
組織はトップで決まるのか？ ― 変化を生み出すリーダーシップの本質
Contents はじめに：組織を変えたいのに、変わらない組織はトップで決まるのか？よくあるリーダーシップの落とし穴①トップが "正解を出し続ける"②理念を "伝えるだけ"③変化を急ぎ過ぎるネクサーブが考えるリーダーシッ […]
学び続ける組織は強い ― 中小企業が実践できる "組織の学習サイクル"
Contents はじめに：成長する会社には共通点がある組織の学習とは何か学習する組織が持つ3つの特徴①挑戦が歓迎される②失敗が共有される③振り返りが習慣になっている学習する組織をつくる4つのサイクル①行動する②振り返る […]
心理的安全性は "優しさ" ではない ― 強い組織をつくるための本当の意味
Contents はじめに：「心理的安全性＝ぬるい組織」ではない心理的安全性とは何か心理的安全性が低い組織で起きること心理的安全性が高い組織で起きることよくある誤解：心理的安全性＝仲良し心理的安全性は "構造" で決まる […]
任せても動かない…は本当か？ ― 部下が "動きにくくなる構造"
Contents はじめに：「任せているのに、なぜ動かない？」部下が "動きにくくなる" 5つの構造①期待が曖昧②判断基準が共有されていない③失敗が許されない空気④上司が "回収してしまう"⑤対話不足任せるとは「構造を整 […]
小さな会社から始める "自律型組織" のつくり方 ― ネクサーブ式組織開発フレームワーク
Contents はじめに：自律組織は「理想論」ではなく "設計できる状態"自律組織とは「放任」ではない小さな会社にこそ自律組織が必要な理由ネクサーブ式自律組織フレームワーク（３層構造）１層：前提（OS）２層：関係性（ネ […]
トップダウンだけでは限界？現場が動き出す組織の条件 ― 指示型から "対話型経営" への転換
Contents はじめに：経営者ほど "孤独な司令塔" になっていないかなぜトップダウンが効きにくくなったのか①仕事が「正解のある作業」から「判断の連続」へ②人は "納得" しないと動きにくくなった③問題は「人」ではな […]
なぜ今、中小企業に組織開発が不可欠なのか ― 経営環境の変化と "人と組織" の再設計
Contents はじめに：これまでの「頑張り方」が通用しなくなってきた中小企業を取り巻く「3つの変化」①人が「言われた通りに動く存在」ではなくなった②経営のスピードが上がり、現場判断が多くなった③「人の問題」が実は「組 […]
中小企業が成果を出す『組織開発』入門 ― 6ステップで進める実践アプローチ
Contents はじめに：組織の悩みは「人」ではなく"関係性と前提"から生まれる組織開発とは「未来から時間を流し、関係性を整えること」ネクサーブの組織開発の定義中小企業が成果を出すための「6ステップ組織開発」①経営者ヒ […]