管理職がプレイヤーから抜け出せない理由 ― なぜ "任せる" が難しいのか
Contents はじめに：「いつまでも自分でやってしまう」よくある誤解プレイヤーと管理職は仕事が違うなぜ抜け出せなくなるのか①自分でやった方が早い②成果の出し方が変わったことに気づいていない③任せることに不安がある管理 […]
部下が相談してこない本当の理由
Contents はじめに：「もっと早く相談してくれれば良かったのに…」よくある誤解本当の原因は「相談しづらい環境」にあるなぜ相談が遅れるのか①「相談＝能力不足」と思っている②上司の反応が読めない③普段から対話が少ない相 […]
対話が生まれる "質問" 5選 ― 部下との会話が変わるシンプルな問いかけ
Contents はじめに：「何か意見ある？」では対話は生まれないよくある誤解対話が生まれる質問①「今、どんなことに一番時間を使っていますか？」②「今、一番困っていることは何ですか？」③「もし制約がなかったら、どうしたい […]
良い会議と悪い会議の決定的な違い
Contents はじめに：「会議を減らしたい…」と思っていませんか？よくある誤解悪い会議の特徴①目的が曖昧②報告だけで終わる③一部の人しか話さない④終わっても何も変わらない良い会議の特徴①目的が明確②対話がある③行動に […]
"自律型組織" がうまくいかない会社の共通点
Contents はじめに：「自律」を目指したのに、現場が混乱するよくある誤解本当の原因は "土台がないまま任せている" ことなぜ自律が機能しなくなるのか①ゴールが共有されていない②判断基準がない③失敗できない空気がある […]
理念を掲げても組織が変わらない本当の理由
Contents はじめに：「理念はある。でも現場が変わらない」よくある誤解本当の原因は "理念が行動につながっていない" ことなぜ理念は形骸化するのか①理念が "抽象的な言葉" で終わっている②日常の行動と結びついてい […]
"心理的安全性" が逆効果になる会社の特徴
Contents はじめに：「何でも言っていい」が機能しないよくある誤解本当の心理的安全性とは何かなぜ逆効果になるのか①目的が共有されていない②"厳しさ" を避けてしまう③対話ではなく "感想共有" になっている心理的安 […]
"任せたのに戻ってくる仕事" が増える理由
Contents はじめに：結局、自分でやった方が早い…よくある誤解本当の原因は "任せ方" にあるなぜ "戻ってくる仕事" が増えるのか①ゴール共有が不足している②判断基準が共有されていない③上司が途中で回収してしまう […]
評価制度を作ったのに不満が増える理由
Contents はじめに：制度を整えたのに、なぜか不満が出るよくある誤解本当の原因は "制度の位置づけ" にあるなぜ不満が増えるのか①評価の基準が見えない②行動と評価がつながっていない③文化と制度が一致していないなぜこ […]
1on1がうまくいかないのは "やり方" の問題ではない
Contents はじめに：こんな1on1になっていませんか？よくある誤解本当の原因は "関係性と前提" にあるなぜこの状態になるのか①1on1の目的が曖昧②日常の関係性が弱い③評価と切り離されていないどうすれば1on1 […]