社員が理念を "自分の言葉" で語れる組織へ ― 浸透を "自分ごと化" に変えるプロセス
Contents はじめに：理念は "覚えるもの" ではなく、"使うもの"なぜ理念は "自分ごと" にならないのか①背景や想いが共有されていない②日常業務と結びついていない③対話が足りないネクサーブの考える理念浸透の本質 […]
企業文化が変われば成果が変わる ― 組織開発が "文化" に届く理由
Contents はじめに：文化は "ふんわりしたもの" ではない企業文化とは何か？なぜ文化が成果を左右するのか組織開発は「文化に届く」アプローチ文化が変わるプロセス（ネクサーブ６ステップ）①経営者ヒアリング（どんな文化 […]
中小企業に多い組織開発の失敗パターン ― うまくいかない本当の理由と回避法
Contents はじめに：組織開発は "やり方" よりも "順番" で決まるよくある失敗パターン①：いきなり "施策" から始めるよるある失敗パターン②：人の問題にしてしまうよくある失敗パターン③：トップだけが頑張るよ […]
組織づくりを "やりっぱなし" にしない方法 ― 成果が続く定着のしくみ
Contents はじめに：組織づくりの最大の敵は "時間"なぜ組織づくりは止まりやすいのか①日常業務に飲み込まれる②成果が見えにくい③しくみではなく "イベント" になっているネクサーブの視点：組織開発は「プロジェクト […]
小さな会社から始める "自律型組織" のつくり方 ― ネクサーブ式組織開発フレームワーク
Contents はじめに：自律組織は「理想論」ではなく "設計できる状態"自律組織とは「放任」ではない小さな会社にこそ自律組織が必要な理由ネクサーブ式自律組織フレームワーク（３層構造）１層：前提（OS）２層：関係性（ネ […]
トップダウンだけでは限界？現場が動き出す組織の条件 ― 指示型から "対話型経営" への転換
Contents はじめに：経営者ほど "孤独な司令塔" になっていないかなぜトップダウンが効きにくくなったのか①仕事が「正解のある作業」から「判断の連続」へ②人は "納得" しないと動きにくくなった③問題は「人」ではな […]
なぜ今、中小企業に組織開発が不可欠なのか ― 経営環境の変化と "人と組織" の再設計
Contents はじめに：これまでの「頑張り方」が通用しなくなってきた中小企業を取り巻く「3つの変化」①人が「言われた通りに動く存在」ではなくなった②経営のスピードが上がり、現場判断が多くなった③「人の問題」が実は「組 […]
小さな会社で成果を出す『人財育成システム』の作り方 ― 育つしくみと関係性をデザインする
Contents はじめに：小さな会社の「人財育成」がうまくいかない理由人財育成は「個人の努力」ではなく、"しくみ × 関係性" で決まる小さな会社こそ「育成システム」が必要な理由ネクサーブ式「育つしくみ」は6ステップで […]
社員が誇りを持てる企業文化をデザインする方法 ― 組織の "空気" をつくる実践ステップ
Contents はじめに：文化は「つくられるもの」ではなく、"積み重ねの結果"企業文化が会社の未来を決める理由ネクサーブの文化観：文化は「未来から逆算してデザインできる」社員が誇りを持てる文化をデザインするための6ステ […]
心理的安全性が "自ら動く人財" を育てる理由 ― 1on1の土台づくり
Contents はじめに：社員が動かないのは「性格」ではなく "場の影響" 心理的安全性とは「安心して意見を述べられる関係性」心理的安全性の低い職場で起きることネクサーブの考える心理的安全性：組織開発の起点【重要】心理 […]