組織はトップで決まるのか？ ― 変化を生み出すリーダーシップの本質
Contents はじめに：組織を変えたいのに、変わらない組織はトップで決まるのか？よくあるリーダーシップの落とし穴①トップが "正解を出し続ける"②理念を "伝えるだけ"③変化を急ぎ過ぎるネクサーブが考えるリーダーシッ […]
学び続ける組織は強い ― 中小企業が実践できる "組織の学習サイクル"
Contents はじめに：成長する会社には共通点がある組織の学習とは何か学習する組織が持つ3つの特徴①挑戦が歓迎される②失敗が共有される③振り返りが習慣になっている学習する組織をつくる4つのサイクル①行動する②振り返る […]
その会議、本当に意味がありますか？ ― 組織を動かす "会議改革" の進め方
Contents はじめに：会議は多いのに、前に進まない会議が機能しない3つの典型パターン①会議の目的が曖昧②報告会になっている③発言が偏る会議は「対話の場」である会議を変える4つの実践ポイント①会議の目的を明確にする② […]
評価制度は "人を動かすしくみ" になる ― 中小企業のための人事評価の考え方
Contents はじめに：評価制度を作ったのに、組織が変わらない評価制度がうまくいかない3つの理由①評価の基準が曖昧②評価と育成がつながっていない③企業文化と合っていない評価制度は「企業文化を形にする装置」ネクサーブ式 […]
心理的安全性は "優しさ" ではない ― 強い組織をつくるための本当の意味
Contents はじめに：「心理的安全性＝ぬるい組織」ではない心理的安全性とは何か心理的安全性が低い組織で起きること心理的安全性が高い組織で起きることよくある誤解：心理的安全性＝仲良し心理的安全性は "構造" で決まる […]
対話が組織を変える ― 中小企業から始める "対話文化" のつくり方
Contents はじめに：あなたの会社に "対話" はありますか？なぜ対話が組織を変えるのか対話がない組織で起こること対話文化をつくるための3つの前提①安全性（言っても大丈夫）②目的の共有（何のために話すのか）③構造（ […]
任せても動かない…は本当か？ ― 部下が "動きにくくなる構造"
Contents はじめに：「任せているのに、なぜ動かない？」部下が "動きにくくなる" 5つの構造①期待が曖昧②判断基準が共有されていない③失敗が許されない空気④上司が "回収してしまう"⑤対話不足任せるとは「構造を整 […]
社員が理念を "自分の言葉" で語れる組織へ ― 浸透を "自分ごと化" に変えるプロセス
Contents はじめに：理念は "覚えるもの" ではなく、"使うもの"なぜ理念は "自分ごと" にならないのか①背景や想いが共有されていない②日常業務と結びついていない③対話が足りないネクサーブの考える理念浸透の本質 […]
企業文化が変われば成果が変わる ― 組織開発が "文化" に届く理由
Contents はじめに：文化は "ふんわりしたもの" ではない企業文化とは何か？なぜ文化が成果を左右するのか組織開発は「文化に届く」アプローチ文化が変わるプロセス（ネクサーブ６ステップ）①経営者ヒアリング（どんな文化 […]
中小企業に多い組織開発の失敗パターン ― うまくいかない本当の理由と回避法
Contents はじめに：組織開発は "やり方" よりも "順番" で決まるよくある失敗パターン①：いきなり "施策" から始めるよるある失敗パターン②：人の問題にしてしまうよくある失敗パターン③：トップだけが頑張るよ […]