組織づくりを "やりっぱなし" にしない方法 ― 成果が続く定着のしくみ
Contents はじめに：組織づくりの最大の敵は "時間"なぜ組織づくりは止まりやすいのか①日常業務に飲み込まれる②成果が見えにくい③しくみではなく "イベント" になっているネクサーブの視点：組織開発は「プロジェクト […]
小さな会社から始める "自律型組織" のつくり方 ― ネクサーブ式組織開発フレームワーク
Contents はじめに：自律組織は「理想論」ではなく "設計できる状態"自律組織とは「放任」ではない小さな会社にこそ自律組織が必要な理由ネクサーブ式自律組織フレームワーク（３層構造）１層：前提（OS）２層：関係性（ネ […]
トップダウンだけでは限界？現場が動き出す組織の条件 ― 指示型から "対話型経営" への転換
Contents はじめに：経営者ほど "孤独な司令塔" になっていないかなぜトップダウンが効きにくくなったのか①仕事が「正解のある作業」から「判断の連続」へ②人は "納得" しないと動きにくくなった③問題は「人」ではな […]
なぜ今、中小企業に組織開発が不可欠なのか ― 経営環境の変化と "人と組織" の再設計
Contents はじめに：これまでの「頑張り方」が通用しなくなってきた中小企業を取り巻く「3つの変化」①人が「言われた通りに動く存在」ではなくなった②経営のスピードが上がり、現場判断が多くなった③「人の問題」が実は「組 […]
小さな会社で成果を出す『人財育成システム』の作り方 ― 育つしくみと関係性をデザインする
Contents はじめに：小さな会社の「人財育成」がうまくいかない理由人財育成は「個人の努力」ではなく、"しくみ × 関係性" で決まる小さな会社こそ「育成システム」が必要な理由ネクサーブ式「育つしくみ」は6ステップで […]
社員が誇りを持てる企業文化をデザインする方法 ― 組織の "空気" をつくる実践ステップ
Contents はじめに：文化は「つくられるもの」ではなく、"積み重ねの結果"企業文化が会社の未来を決める理由ネクサーブの文化観：文化は「未来から逆算してデザインできる」社員が誇りを持てる文化をデザインするための6ステ […]
心理的安全性が "自ら動く人財" を育てる理由 ― 1on1の土台づくり
Contents はじめに：社員が動かないのは「性格」ではなく "場の影響" 心理的安全性とは「安心して意見を述べられる関係性」心理的安全性の低い職場で起きることネクサーブの考える心理的安全性：組織開発の起点【重要】心理 […]
理念が "現場で使われる言葉" になるために経営者ができること
Contents はじめに：理念は作っただけでは動かない理念が動かない理由は「伝え方」ではなく "前提のズレ" にある理念を "使われる言葉" にするには、最初に「未来」を描く必要があるネクサーブ式「理念が動く組織」6ス […]
中小企業が成果を出す『組織開発』入門 ― 6ステップで進める実践アプローチ
Contents はじめに：組織の悩みは「人」ではなく"関係性と前提"から生まれる組織開発とは「未来から時間を流し、関係性を整えること」ネクサーブの組織開発の定義中小企業が成果を出すための「6ステップ組織開発」①経営者ヒ […]