2026年6月
なぜ社長の想いは社員に伝わらないのか? ― 「伝えている」と「伝わっている」の大きな違い
2026年6月29日
Contents はじめに:「何度も話しているのに伝わらない」よくある誤解社長は100回考えている。社員は今日初めて聞く。想いは言葉だけでは伝わらない想いは「対話」の中で育っていく想いを伝える前に、未来を共有する想いは「 […]
「うちの社員は主体性がない」は本当か? ― 人の問題ではなく環境の問題かもしれない
2026年6月22日
Contents はじめに:「もっと主体的に動いてほしい」よくある誤解主体性は「環境」との相互作用で生まれる主体性が失われる3つの要因①考える前に答えが与えられる②失敗が許されない③意見を言っても変わらない主体性のある人 […]
管理職がプレイヤーから抜け出せない理由 ― なぜ "任せる" が難しいのか
2026年6月15日
Contents はじめに:「いつまでも自分でやってしまう」よくある誤解プレイヤーと管理職は仕事が違うなぜ抜け出せなくなるのか①自分でやった方が早い②成果の出し方が変わったことに気づいていない③任せることに不安がある管理 […]
部下が相談してこない本当の理由
2026年6月8日
Contents はじめに:「もっと早く相談してくれれば良かったのに…」よくある誤解本当の原因は「相談しづらい環境」にあるなぜ相談が遅れるのか①「相談=能力不足」と思っている②上司の反応が読めない③普段から対話が少ない相 […]
対話が生まれる "質問" 5選 ― 部下との会話が変わるシンプルな問いかけ
2026年6月2日
Contents はじめに:「何か意見ある?」では対話は生まれないよくある誤解対話が生まれる質問①「今、どんなことに一番時間を使っていますか?」②「今、一番困っていることは何ですか?」③「もし制約がなかったら、どうしたい […]





